9月8日，徐工智改数转战略规划一阶段总结暨二阶段部署大会隆重召开，大会分析了徐工智改数转“六经六纬”现状，宣贯了转型方向，并对第二阶段蓝图规划进行了工作部署。
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IBM专家顾问，徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升和公司相关领导，事业部、分子公司班子成员，徐工巴西、海外大区负责人及营销核心骨干，以及智改数转核心骨干、项目组成员等线上线下海内外共计300余人参会。大会由徐工机械总裁、党委副书记陆川主持。
党的二十大报告指出，加快建设制造强国、网络强国、数字中国，促进数字经济与实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。数字化经济浪潮下，制造业企业进行“智改数转”，是顺应时代发展的必然趋势，是提升竞争优势非常关键的一招。
杨东升在总结讲话中指出，
公司上下要全面、准确认识智改数转的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。智改数转是实现珠峰登顶的基石，必须以变革的思想将转型方向融入“六经六纬”的方方面面，下一步具体转型细化和落地推进组织工作至关重要。
全面加快徐工智改数转转型落地工作，杨东升强调，要实现三个转变：即实现理念、认知、关系的转变；坚持四项原则：即转型方向负责人为主导，顶层规划与一线需求高效互动，集中与分散、共性与个性相统一，规划引领和问题导向平衡的原则。
在转型方向细化和落地推进中，为了确保工作推进顺利，杨东升要求，要强化四个保障工作：即强化组织保障、机制保障、运营保障、可持续的质量保障。
徐工智改数转大事记
6月5日，徐工智改数转项目启动大会召开，会上发布徐工智改数转“六经六纬”蓝图路径规划，对项目背景、目标、内容作了详细解读，并举行徐工智改数转项目启动仪式。
7月20日，以“聚焦 1650 聚力强群韧链”为主题的国家工程机械先进制造业集群（徐州）创新发展大会召开。会上，杨东升代表徐工集团发布了“领航·攀登”行动计划，徐工与IBM、SAP分别举行战略签约仪式，全面开启智改数转董事长“一号工程”。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。平台化、数字化、智能化的企业目标一定能够实现，智改数转落地推进绝不是一蹴而就、轻轻松松即能达成的，公司上下将认真贯彻落实党的二十大精神，齐心合力、深度协同、步步为营、久久为功，持续打好智改数转攻坚战，加快推进产业“五化”转型升级，坚定实施技术和管理创新、国际化主战略，全方位、深层次、多角度、立体化推进智改数转工作落地见效，为公司高质量发展注入数智新动能。
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