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7 月-9 月常林公司开展了现场管理责任提升活动。各部门全面参与，详细策划，现场管理提升为三个阶段进行，第一阶段落实包干责任，优化物流管理；第二阶段规范定置现场，提高作业效率；第三阶段定置管理可视化。

现场管理提升活动不仅延伸了覆盖代工产品的“物料到货位”、“物 料到工位”定置管理标准，更实现物料收、发、存精准高效作业。

现在，常林生产作业现场 5S 物料存放规范、现场环境面貌焕然一新。

今后，常林将持续推进现场提升改善阶段性目标，持续不懈地将精益管理理念和方法融入到日常工作中。