为快速打造一支素质过硬、责任过硬、作风过硬、结构合理的海外管理团队，落实董事长“用地球村思维拓展海外市场，构建基于端对端、数字化、本土化的全新海外业务体系”的指示精神，助力公司国际化业务快速发展。2023年5月25日，海外公司举行“领航计划”第一期领导力培养发展项目开班仪式。

(资料图片仅供参考)

人力资源管理中心主任李晓虹，海外公司副总经理黄成娅、伍伟恒，财务管理中心副主任兼海外公司财务部经理姜植元，海外公司总经理助理刘坚强、范志德、刘增来、肖书琳，中联管理学院主任朱远超，海外公司各部门负责人、全体“领航计划”学员共60余人通过线上线下同步参加开班仪式。

1、“领航计划”项目介绍

会议伊始，海外公司行政人事部刘雪飞经理对项目做了整体介绍，“领航计划”主要面向海外公司现任大区经理、国家经理，结合业务战略发展和海外人才实际岗位需求，开展针对性的培养计划，从而达成内部统一的管理思路及动作，以共识的人才“密码”，驱动国际化发展战略的达成。

整体项目分两个阶段开展，第一期聚焦任职标准建设和基础能力培养；第二期重点识别能力素质，补齐短板和持续培养提升。第一期计划采用线上理论培训加行动学习的方式，通过跨文化学习、业务体系认知、管理赋能、读书会和全真情景答辩五大模块，对学员进行全方位培养，全面提升外派国家经理的管理能力和综合素质。

行政人事部经理 刘雪飞

2、学员代表发言

欧洲大区副经理李斌作为“领航计划”全体学员代表发言，李斌首先向公司领导部署开展“领航计划”培养发展项目表示感谢，并谈到了自己在培训中的几点期待：

一是在实践和培训中快速发现自己的能力短板、管理短板，快速调整海外跨文化管理心态，切实贯彻公司在海外市场的战略；

二是严格遵守公司海外业务的发展策略和业务要点，提升个人在实际工作和管理工作中的能力；

三是借助“领航计划”项目，充分发挥一线核心骨干在国家和区域平台的战斗力，行则将至，战则必胜！

海外公司欧洲大区副经理 李斌

3、中联管理学院领导发言

“领航计划”作为海外公司人才培养的重点项目，得到了人力资源中心领导和中联管理学院的大力支持。中联管理学院主任朱远超现场参加开班仪式并发言，朱主任首先对参加“领航计划”第一期培养项目的学员表达了衷心的祝贺。其次，阐释了领航计划项目的设计思路及目的：建立海外国家经理人力素质模型，对照素质模型补齐差距，提升能力行动学习反馈输出，帮助学员从单纯的业务管理向团队管理进行转变。最后，希望全体学员学有所成、学有所获，塑造个人品牌，真正扬帆海外，领航中联重科的海外业务。

中联管理学院主任 朱远超

4、海外公司领导发言

海外公司副总经理黄成娅做总结发言，黄总提到“领航计划”培养发展项目作为支撑公司海外事业持续发展的重要举措，得到了董事长的关注及支持，希望全体学员在兼顾本职工作的同时，积极参与学习研讨。黄总从三个方面说明了我们为什么要开展领航计划：一是公司的需要，中联重科的海外事业将是开创性的，每一位国家经理都肩负着履行公司海外战略的使命；二是工作的需要，每一位领导者代表的是一个团队的精神面貌，不仅要有提升个人的能力，更要有提升组织的能力；三是自身的需要，海外国家经理要把各自的市场做好，把子公司的合规经营做好，这就需要做好自身的转型和能力提升。

同时，黄总对学员提出了三点要求：

第一，全体学员要高度重视本次培训，紧盯全年任务目标，在思想上不落后，在学习上不停步，在行动上不掉队。

第二，要对培训知识认真钻研，要学深、悟透，真正做到学以致用、知行合一。

第三，要严格遵守培训纪律，集中思想学习，切实把参加学习培训变为提高能力素质的过程，真正实现学有所获、学有所得。

最后，黄总预祝“领航计划”第一期领导力培养发展项目取得圆满成功。

海外公司副总经理 黄成娅

5、《开班第一课》

开班仪式结束后，海外公司副总经理伍伟恒亲自为全体学员讲授《开班第一课》。伍总从公司情况及海外布局出发，阐述了海外公司的发展愿景及23年的经营工作思路。并对学员提出五点殷切嘱托：树立目标，形成共识；了解市场，深耕细作；了解产品，如数家珍；带好团队，高效执行；依托中联，相信中联，实现梦想。伍总高屋建瓴、深入浅出的授课、幽默风趣的现场互动，使学员在轻松的氛围中汲取了丰富的知识，并对未来的培训课程充满了期待。

海外公司副总经理 伍伟恒

6、结语

“领航计划”是海外公司梯队人才培养的“领头羊”项目，是积极践行和落实集团人才发展战略的重要举措。未来，海外公司将始终秉持“人才是第一资源”理念，持续提升员工的专业技能和管理理念，打造一支能打胜仗的全球化队伍，扬帆海外，逐梦领航！